Контроллинг


ООО «ПМК» разработает вместе с Вами экономическую, навигационную систему для Вашего предприятия, которой Вы также сможете управлять сами:

Система состоит из:

 

СБЫТ И ОБОРОТ
Кто клиенты и что их интересует?

Предприятия должны ориентироваться на своих клиентов. Из потребительского поведения и иной информации можно узнать какие услуги могут быть интересны для клиентов. Поэтому необходимо искать возможности как можно больше узнать о них.

ПРОЦЕССЫ И РАСХОДЫ
Вы можете снизить только те расходы, о которых Вы знаете!

Вы должны больше узнать о том, какие именно процессы необходимы для произодимой предприятием продукции (услуг) и какие расходы оно повлечет за собой. Зачастую на предприятиях существуют излишества или двойные, дублирующие друг друга структуры. Лишь зная об этом можно разработать рациональные меры по улучшению и избежать бессмысленных сокращений, уничтожающих зачастую имущество предприятия.

ФИНАНСЫ
Кто не платит – тот банкрот!

Вы должны заранее распознать финансовые трудности для того, чтобы успеть вовремя отреагировать. Для этого Вам нужны данные о поступлении и размерах Ваших доходов и выплат. Для этого не достаточно иметь выписку с Вашего банковского счета.




СТРАТЕГИИ
Делать то, что правильно (Doing right things)
Ваше предприятие должно найти свое место, исходя из рыночной коньюнктуры. Для этого Вы должны оценить развитие рынка и Вашего рыночного сегмента, а также Ваши возможности влиять на данный сегмент.

ИНВЕСТИЦИИИ
нвестиционные решения определяют 80% последующих расходов

Для принятия инвестиционных решений необходимо время. С использованием различных методов инвестиционных расчетов и построения различных сценариев можно смоделировать последствия капиталовложения для создания обоснованной базы данных необходимой для принятия решений.

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Делать правильно (Doing things right)

При стратегическом планировании Вы определили, в каком направлении Вы хотите развивать свое предприятие. Это должно быть дополненно детальным оперативным планированием, которое реалистично определяет Ваши последующие шаги на данном пути и задачи, которые необходимо решить.


ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Индикатор ликвидности

Данные оперативного планирования могут быть преобразованы в оперативное финансовое планирование. Оно является основой планирования управления наличными расчетами (Cash-Management), и, таким образом, основой управления ликвидностью в последующие недели на ежедневной основе.

 



АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ
оборота, расходов и платежей
С хорошей отчетностью и структурным планированием можно рассчитать не только величину отклонения между фактическими и планируемыми расходами, но и выяснить его причину. Вы можете истолковать эту аналитику и, если это необходимо, целенаправленно устранить отклонения.


СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ
имеете ли Вы здоровую коньюнктуру или Вы сильно зависимы от немногочисленных крупных клиентов?

Загруженно ли Ваше предприятие или у Вас есть еще избыточные производственные мощности?

Является ли Ваша структура затрат конкурентноспособной или она нуждается в улучшении?

В повседневной работе не задаются многие важные вопросы. Вам необходимо один раз в году потратить некоторое время на то, чтобы проанализировать свое предприятие, запланировать следующий экономический год и задать себе вопрос о том, правильно ли организованно Ваше предприятие.

ООО «ПМК» предлагает Вам сопроводить Вас при организации вышеуказанных процессов таким образом, чтобы Вы в будущем могли бы осуществить все самостоятельно

 

 

Sitemap | Impressum