Control


PMC desarrolló un sistema de navegación económica para su negocio, también puede operar con usted. Consta de:



LAS VENTAS Y LOS INGRESOS
¿Quiénes son los clientes y qué piden?
Las empresas deben concentrarse en sus clientes. Desde el comportamiento de comprando y otra información, usted debe referirse a, puede ser lo que los servicios para los clientes de interés. Por lo tanto, usted debe buscar maneras de aprender tanto como sea posible acerca de sus clientes. 

 

PROCESOS Y COSTES
Usted puede reducir el costo, ya sabes!

Necesitan aprender más sobre los procesos para la creación de funcionamiento que son necesarios, y lo que cuesta es causado. A menudo, hay lujos innecesarios o estructuras dobles. Sólo con este conocimiento puede desarrollar medidas de racionalización apropiados, en lugar de miserables reducciones, destruir la mayoría de los valores.

 

FINANZAS
Que no puede pagar, está roto!

Debe comprender las dificultades financieras tempranas todavía para responder. Para ello, necesita datos de tiempo y la altura de sus depósitos y retiros. El extracto bancario no es suficiente.



ALINEACIÓN ESTRATÉGICA
Hacer las cosas correctas.
A partir de la evolución de los mercados, su empresa debe encontrar su lugar. Esto se debe para evaluar primero el desarrollo del mercado y su participación en el mercado, así como su capacidad para influir positivamente en ambos.


INVERSIONES

el 80% de los costes futuros están determinado por la decisión de inversión.Para decisiones de inversión, usted debe tomar tiempo. Con diferentes métodos de presupuestación de capital y escenarios diferentes, se pueden simular los efectos de la inversión para crear una base de datos de sonido para la decisión.


PLANIFICACIÓN DE ÉXITO OPERACIONAL
Hacer las cosas bien

En su planificación estratégica, ha definido la dirección en la que desea desarrollar su negocio. Debe completarse en una detallada planificación sets los próximos pasos en el camino de una manera realista y distribuyeron las tareas para


PLANIFICACIÓN FINANCIERA 
El radar de la liquidez

Los datos de la planificación operativa del éxito pueden desarrollarse aún más a la planificación financiera operativa. Forma la base para una gestión de efectivo, así que la gestión de liquidez para las próximas semanas sobre una base diaria.

 

 



ANÁLISIS DE DESVIACIONES
para las ventas, costos y pagos

Con una buena divulgación y una planificación sofisticado puede ser varianzas entre el plan y no sólo se calcula la cantidad; pueden ser rotos a diversas causas. Este análisis se puede interpretar y - si es necesario - control contra el objetivo.


ANÁLISIS ESTRUCTURAL
¿Tiene un cliente sano base o dependen de ellos demasiado por unos grandes clientes?

¿Su empresa está razonablemente ocupada o tiene exceso de capacidad?

¿Su estructura de costos es competitivo o debe ser mejorado?

Muchas cuestiones importantes no estar en el negocio del día. Usted debe tomar tiempo una vez al año, a brillar a través de su empresa, para planificar el próximo año y para hacer la pregunta si su empresa está configurada correctamente.

 

 

PMC ofrece que la acompañe en el proceso y en la posición para llevarlo a cabo solo en el futuro

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